3年民用消費品策劃推廣營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年世界500強企業(yè)團隊管理和市場實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
北京郵電大學(xué)學(xué)士
上海交通大學(xué)碩士研究生
美國項目管理PMP認(rèn)證
中國城市經(jīng)濟學(xué)會專家組成員
現(xiàn)任：杭州某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨CEO
曾任：先歌集團丨推廣部總監(jiān)&上海分公司總經(jīng)理
曾任：中國移動通信集團廣東深圳分公司丨客服總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)時代下，管理的難度加大了，以前我們做企業(yè)很簡單，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)就好了，做手機的學(xué)諾基亞，做電子產(chǎn)品的學(xué)sony，松下，做時裝的抄巴黎、紐約時尚展，但是這種學(xué)習(xí)、模仿的做法越來越靠不住了，因為互聯(lián)網(wǎng)時代下的標(biāo)桿企業(yè)都是創(chuàng)新型企業(yè)，中國的華為，美國的蘋果，都是投入大量資源做創(chuàng)新，管理上你學(xué)習(xí)華為，學(xué)習(xí)蘋果，有什么用呢?管理并不是他們的核心競爭力，扁平化管理GE時代就已經(jīng)是通行的方法了，這個時候，我們的企業(yè)家，我們的中高級管理人員更應(yīng)該關(guān)注的是什么?——我們應(yīng)該關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)力，是變革力。
十幾年前，杰克韋爾奇還被尊稱為世界第一CEO，如今呢，與韋爾奇同時代的大企業(yè)們已經(jīng)是明日黃花，新興的科技企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)稱為資本的寵兒，創(chuàng)富的主流。本課程主要解析互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵人們志愿跟隨著領(lǐng)導(dǎo)者去要去的地方，不是簡單的服從。要知道互聯(lián)網(wǎng)時代的突出特征就是去中心化，本課程中我們可以在各個層次學(xué)習(xí)、培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，它是現(xiàn)在管理人員做好每一件事的核心。
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的各種理論
● 形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并學(xué)會自我調(diào)整
● 掌握員工的成熟度評估理論及工具
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的方法和策略
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧
第一講：課程導(dǎo)入
思考：管理不起作用的原因是?
1. 領(lǐng)導(dǎo)的定義和領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力解析
一、領(lǐng)導(dǎo)力及權(quán)力的來源
1. 職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力——合法權(quán)
2. 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力——專家權(quán)
3. 獎勵領(lǐng)導(dǎo)力——報酬權(quán)
4. 懲罰領(lǐng)導(dǎo)力——強制權(quán)
5. 個人魅力領(lǐng)導(dǎo)力——典范權(quán)
二、領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致企業(yè)垮掉的六個原因
1. 缺乏應(yīng)變能力占79. 5%(缺乏彈性)
2. 成功疲勞癥占51. 3%(價值觀矛盾)
3. 缺乏處理人際能力占43. 6%
4. 決策時缺乏系統(tǒng)思考占38. 5%
5. 缺乏財務(wù)意識占15. 4%
6. 喪失良機占10. 3%
三、領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展
1. 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)論
1）先天性
2）修煉性
3）經(jīng)驗性
2. 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格論
1）專制作風(fēng)
2）民主作風(fēng)
3）放權(quán)作風(fēng)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者情境論
1）下屬的準(zhǔn)備程度
2）領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)效果
3）權(quán)變理論和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
第三講：如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力
一、塑造領(lǐng)導(dǎo)力的五個要求
1. 愿景
2. 判斷力
3. 堅定不移
4. 誠信
5. 創(chuàng)新能力
二、塑造領(lǐng)導(dǎo)者的七個能力
1. 概念能力
2. 人際溝通能力
3. 診斷能力
4. 統(tǒng)馭能力
5. 教練能力
6. 激勵能力
7. 授權(quán)能力
三、領(lǐng)導(dǎo)者決策理論與方法
1. 領(lǐng)導(dǎo)決策的概念
2. 領(lǐng)導(dǎo)決策的模型
3. 領(lǐng)導(dǎo)決策的方法
第四講：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工團隊的特點
1. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工忠誠度比較
2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化
3. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團隊精神
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
1. 創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)新基因
2. 人脈圈和人際溝通
3. 愿景激勵和個性化關(guān)懷
4. 平衡記分卡和溝通式績效
5. 個人魅力和個人IP塑造
