美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)MBA
世界經(jīng)濟(jì)獨(dú)立研究專家
武漢市委黨?？妥淌?span>
國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析家
多家上市公司獨(dú)立董事
清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等多所院校特聘教授
現(xiàn)任：華中科技大學(xué) 高級(jí)經(jīng)濟(jì)研究專家
曾任：中國(guó)建筑科學(xué)研究院 戰(zhàn)略顧問(wèn)
曾任：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司 戰(zhàn)略總裁
曾任：武漢東湖開發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 戰(zhàn)略專家
了解組織、組織行為及組織行為學(xué)的概念及內(nèi)涵，基于此認(rèn)知組織行為對(duì)企 業(yè)的影響。
收獲個(gè)體行為對(duì)組織的價(jià)值及對(duì)組織的影響。
了解群體行為對(duì)組織的影響以及高效團(tuán)隊(duì)的特征及組建方法。
了解組織理論及組織發(fā)展的邏輯思維及應(yīng)對(duì)策略。第一講：導(dǎo)論（初識(shí)組織行為學(xué)）
1. 組織行為學(xué)的兩個(gè)基本問(wèn)題：
2. 什么是組織？
3. 什么是行為？
4. 如何用組織學(xué)習(xí)影響組織行為
5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為
6. 模擬實(shí)操：塑造行為的方法
7. 組織行為研究的領(lǐng)域
8. 入門訓(xùn)練：心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、人類學(xué)以及政治學(xué)
9. 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的定義
10. 現(xiàn)代企業(yè)管理到底管些什么
11. 管理者的三個(gè)層級(jí)
12. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
案例分析：管理的科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
第二講：組織行為學(xué)第一層級(jí)研究——個(gè)體
1. 用于OB的心理分析與心理學(xué)應(yīng)用——
2. 感覺(jué)心理學(xué)
3. 心理對(duì)人的影響
4. 適用OB的心理學(xué)現(xiàn)象
5. 心理學(xué)的應(yīng)用
6. 八大實(shí)用的心理學(xué)現(xiàn)象
7. 心理學(xué)、法學(xué)與道德的關(guān)系
8. 人性解析：關(guān)于克林頓、萊溫斯基與撒切爾夫人的恩怨情仇人性三重奏
9. ——“本我”“自我”“超我”
10. 人際關(guān)系的十三種管理技巧——
11. 情景劇場(chǎng)：蘇東坡的人際關(guān)系與王安石的師生情怨
12. 個(gè)體的行為基礎(chǔ)——心境、學(xué)習(xí)與傳記
13. 如何驅(qū)除組織中的敵人“心魔”
14. 靈心修煉：驅(qū)逐“心魔”
15. 個(gè)體的人格、價(jià)值觀與工作滿意度對(duì)個(gè)體職業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理的影響
16. 個(gè)體的工作態(tài)度、能力與業(yè)績(jī)關(guān)系
17. 沙盤模擬：改善團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度、提升能力并獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
18. 知覺(jué)系統(tǒng)與個(gè)體決策
19. 知覺(jué)系統(tǒng)訓(xùn)練：知覺(jué)系統(tǒng)支配下“真假世界”
20. 高效敬業(yè)的員工是如何造就的
21. 誰(shuí)影響了執(zhí)行——
22. 工作設(shè)計(jì)不合理
23. 缺乏制度化建
24. 領(lǐng)導(dǎo)工作缺位
25. 缺乏自主執(zhí)行精神與理念
26. 執(zhí)行者的四種狀態(tài)
第三講：組織行為學(xué)研究第二層級(jí)研究——群體
（一） 群體行為的基礎(chǔ)——角色、地位、凝聚力
角色知覺(jué)與角色期待
地位是如何影響一個(gè)人的
關(guān)于地位與地位公平如何影響到團(tuán)隊(duì)
地位與權(quán)力之間的關(guān)系
案例解讀：為什么一個(gè)主管晉升為經(jīng)理后卻并沒(méi)能激發(fā)更好的工作熱情
（二） 群體決策模式
（三） 個(gè)體及組織的溝通
模擬訓(xùn)練：溝通的本質(zhì)——說(shuō)別人能聽懂的話
（四） 組織溝通的豐富層級(jí)
實(shí)操演習(xí)：電話溝通與微信溝通所獲得的結(jié)果
（五） 如何塑造高效的工作團(tuán)隊(duì)
情景體驗(yàn)：高效團(tuán)隊(duì)打造的兩個(gè)基本要點(diǎn)：
1、團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)；2、志同道合，能力互補(bǔ)
（六） 群體中的沖突與協(xié)作管理
（七） 三種類型的沖突管理
（八） 團(tuán)隊(duì)協(xié)助管理的五要素
沙盤模擬：團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的五要素
（九） 領(lǐng)導(dǎo)者終身必修的四種能力——
（預(yù)見(jiàn)力、執(zhí)行力、魄力、魅力）
（十） 領(lǐng)導(dǎo)力的十項(xiàng)修煉
1、 團(tuán)結(jié)的力量
2、 權(quán)變的管理
3、 目標(biāo)的堅(jiān)定
4、 法家的修為
5、 有效的激勵(lì)
6、 冒險(xiǎn)的精神
7、 離開的藝術(shù)
8、 勇敢的創(chuàng)新
9、 事物的模塑
10、 像極的領(lǐng)導(dǎo)
（十一） 領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界
（十二） 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
第四講：組織行為學(xué)第三層級(jí)研究——組織系統(tǒng)
1. 人類組織的四種形態(tài)特征
2. ——政府、軍隊(duì)、教會(huì)、企業(yè)
3. 什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類
4. 傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展
5. 新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來(lái)
6. 案例薈萃： 關(guān)于虛擬組織與無(wú)邊界組織的前景展望——
7. 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結(jié)構(gòu)改革方面的發(fā)展歷程與取得的成績(jī)
8. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大要素
9. 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與方法
實(shí)操實(shí)演：從公司治理到組織設(shè)計(jì)全方位沙盤模擬演習(xí)。
10. 如何進(jìn)行公司組織變革
11. 公司組織變革的六大動(dòng)力與四大策略
12. 推動(dòng)組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量
13. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界
14. 從思想到實(shí)操
案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革
15. 管理組織變革
16. 歷史啟昭：以史為鑒，面向未來(lái)——商鞅變法
